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  • 6S管理之员工万博体育manbetx手机版培训

      来源:万博体育manbetx手机版管理网 
    评论: 更新日期:2020年01月15日

    对员工进行万博体育manbetx手机版培训是消除万博体育manbetx手机版隐患、做好6S管理中最后一个S——万博体育manbetx手机版的基础,可以通过以下3种形式进行。

      课堂理论培训:1.课堂讲解式:讲师在黑板(白板)上写字,借助人手一册的讲义,对作业人员进行讲解,虽然没有利用视频设备进行的讲解生动,但此种方式也是培训中不可缺少的讲解方式之一

      2.万万博体育官网下载讲解、回放:对以往发生的万博体育manbetx手机版生产万万博体育官网下载进行有针对性的回放与分析,探索万万博体育官网下载发生的根源,可借助F1ash、万万博体育官网下载现场摄影等方式展现,视觉冲击力强,表现力强

      真人演示:这种方式主要用于操作规程的讲解,演示者根据讲师要求严格按照操作规程及相关标准演示,对重点内容做重点演示

      班前会:利用班前会就万博体育manbetx手机版生产过程中发现的问题现场讲解,可以起到良好的提醒作用,海尔的6S大脚印也是班前会的应用方式之一

      消防演练:作业人员亲自参与,积极性高,气氛好,是万博体育manbetx手机版万万博体育官网下载发生前的实战演练

      万博体育manbetx手机版培训可以采用业余时间进行,也可以脱产进行。具体培训形式因企业情况而定。但不管采用何种培训方式,都要对培训效果进行考核,可以采用笔试或实际演练等方式,避免走过场。

      某生产灯具企业的万博体育manbetx手机版培训以“五个一”为主线,即一日一提醒、一周一案例、一旬一主题、一月一评估、一年一评比。

      一日一提醒,即在每日的班前会,就前一天生产过程中出现的万博体育manbetx手机版问题和其他重点问题进行提醒;一周一案例,即在车间入口处播放万博体育manbetx手机版万万博体育官网下载的案例,一周一换,案例中的教训对作业人员可起到强烈的警示作用;一旬一主题,即各车间每旬对作业人员在操作过程中存在的问题进行总结,集思广益地进行操作注意点与改进方面的专题讨论;一月一评估,即各车间每月对作业人员的万博体育manbetx手机版理论知识与万博体育manbetx手机版操作行为进行评估与考试;一年一评比,即每年车间的作业人员之间、车间之间就有无违规操作、万博体育manbetx手机版万万博体育官网下载发生率事项等进行评比,评选“年度万博体育manbetx手机版生产标兵”、“万博体育manbetx手机版生产车间”等,评选结果直接与物质奖励与岗位晋升等挂钩。

     

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