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  • 浅析基建矿井万博体育manbetx手机版生产管理

    作者:李蒙生  来源:万博体育manbetx手机版管理网 
    评论: 更新日期:2019年11月30日

    摘要:万博体育manbetx手机版是矿井的重要前提,基建矿井亦是如此。该文以国投新集杨村煤矿为例,简单剖析了基建矿井的现状和万博体育manbetx手机版管理体制,针对存在的问题提出加强基建矿井万博体育manbetx手机版管理的对策。

    关键词:基建矿井;万博体育manbetx手机版管理;现状及对策

    我国目前知名的煤炭集团多数建井在六十年代,大多已进入资源枯竭阶段,需要新建矿井来保持接续。因此,全国煤炭行业正处在矿井基建高峰期。而矿井基建时期的万博体育manbetx手机版管理问题往往被人们忽视或抓而不紧,加之煤炭行业近两年行业不景气势必会对万博体育manbetx手机版投入产生影响,因此加强煤矿的万博体育manbetx手机版管理非常重要。

    杨村煤矿位于安徽淮南凤台县,于2005年开工建设,专业基建人员少,一般从生产矿井调拨,人员结构和组织结构较生产矿井相比。相对薄弱,人居异地,条件艰苦,思想不稳定,人员流动性强;基建矿井基本全部为外委工程,无自己的施工队伍,外包队人员素质参差不齐,流动性大,容易出现协调不利、监管无效、责任难落实的状况,井下地质条件存在较多的未知因素,可借鉴的资料和施工经验相对较少,容易遇到新问题,给施工带来一定的难度。针对以上影响因素,作为工程的主体方基建矿井筹建处如何有效把控,是实现矿井万博体育manbetx手机版高效建设的关键。

    1 基建矿井现状

    1.1职工素质参差不齐

    矿井建设工程多以工程招标的形式发包给中标集团。外包集团的施工人员部分是未经培训进场,即使经过培训,也多是敷衍了事,其文化、素质普遍较差,万博体育manbetx手机版意识较为薄弱。

    1.2施工单位多而杂

    基建矿井每一个单项工程都需要招标,不论是土建工程,井巷工程还是安装工程,任何一家符合条件的竞标单位都有可能中标,导致中标单位多而杂,加大了万博体育manbetx手机版管理难度。

    1.3万博体育manbetx手机版意识不牢固

    基建矿井相对生产矿井危险源要少一些,因此不论是管理干部还是普通工人往往不重视万博体育manbetx手机版,多是注重工程进度,设法缩短建井时间,而万博体育manbetx手机版意识薄弱,思想上不够重视。

    1.4上级部门监管力度不够

    缩短建井时间,尽快投产,往往是建设单位、施工单位和当地政府三方共同的愿望。上级领导和安监人员到现场后往往关心进度多,关注万博体育manbetx手机版问题少,对万博体育manbetx手机版的检查、监督远远不如生产矿井。

    2 搞好基建矿井万博体育manbetx手机版管理的对策

    2.1严格遵守规程,依法进行管理

    万博体育manbetx手机版管理的目的,是为了预防万博体育manbetx手机版万万博体育官网下载的发生,提高生产效率和经济效益。而要实现这个目的,就必须严格遵守规程,依法管理。实践证明,只要是严格遵守规程进行工作的,就能够保证万博体育manbetx手机版。如果不严格遵守规程,就违背了客观规律,生产中也就容易出万博体育manbetx手机版万万博体育官网下载。从以往发生的一些万博体育manbetx手机版万万博体育官网下载、惨痛教训看,究其原因都是与违反《煤矿企业万博体育manbetx手机版生产规章制度有关。为加强万博体育manbetx手机版生产管理,我们还必须严格遵守《矿山万博体育manbetx手机版生产法》以及煤矿企业的各项万博体育manbetx手机版生产管理制度等,切实做到依法管理。

    2.2落实万博体育manbetx手机版责任,强化万博体育manbetx手机版意识

    管理就是一种责任。万博体育manbetx手机版第一责任人,首先要明确自己所承担的万博体育manbetx手机版责任。各级万博体育manbetx手机版第一责任人必须对本部门的万博体育manbetx手机版生产工作和万博体育manbetx手机版生产目标负全面责任,要对本企业的人员人身万博体育manbetx手机版、家庭万博体育manbetx手机版、集体万博体育manbetx手机版以及社会万博体育manbetx手机版高度负责。广大职工要形成下级对上级逐级负责制,建立“四级包保”万博体育manbetx手机版体系。“四级包保”即:个人包保班组、班组包保区队、区队包保企业、企业包保政府。因此,落实万博体育manbetx手机版责任,强化万博体育manbetx手机版意识,企业万博体育manbetx手机版第一责任人必须起模范带头作用,万博体育manbetx手机版生产执行者必须自觉落实万博体育manbetx手机版第一责任人的万博体育manbetx手机版管理指令。

    2.3抓住万博体育manbetx手机版关键,突出管理重点

    煤矿企业的万博体育manbetx手机版管理工作涉及到企业的发展,关联到企业的生存,涉及到职工的健康,因此需要抓的工作也很多。但是各个企业的实际情况不同,万博体育manbetx手机版管理须从实际出发,抓住万博体育manbetx手机版关键,突出管理重点。如煤矿企业的万博体育manbetx手机版监察部门主要是负责各基层单位万博体育manbetx手机版过程中的监督,万博体育manbetx手机版质量的检查,万博体育manbetx手机版资金的投入,万博体育manbetx手机版培训的督导,万博体育manbetx手机版隐患的排查等;企业经营管理部门负责各基层单位的万博体育manbetx手机版生产考核,万博体育manbetx手机版目标计划的编排,万博体育manbetx手机版培训工作的组织等;生产一线单位负责职工万博体育manbetx手机版的教育,万博体育manbetx手机版设施的使用,万博体育manbetx手机版质量的实施,万博体育manbetx手机版管理运行等等。在煤矿企业的万博体育manbetx手机版管理中,要分清万博体育manbetx手机版管理的重心和主导方向,把万博体育manbetx手机版管理的落脚点,放在关心各基层单位的生产班组建设和职工切身利益上来。因此,万博体育manbetx手机版第一责任人须把生产班组建设和职工人身万博体育manbetx手机版作为万博体育manbetx手机版管理的核心,并围绕这个核心加强万博体育manbetx手机版思想教育,增强万博体育manbetx手机版意识,提高万博体育manbetx手机版技能,夯实万博体育manbetx手机版基础,预防万万博体育官网下载发生。

    2.4确保措施得力,履行监督到位

    任何管理都离不开具体措施,而有了措施就必须监督执行到位,才能产生实效。为了加强煤矿企业的万博体育manbetx手机版管理工作,各个企业单位必须制定切实可行的万博体育manbetx手机版管理措施,同时必须建立健全万博体育manbetx手机版管理监督制度。强化安监人员的万博体育manbetx手机版监督意识,确保各种规程、制度在实际工作中的落实,减少万万博体育官网下载发生。监督的重点应放在万博体育manbetx手机版第一负责人和广大职工身上,查他们执行规程和制度的力度与效果。若检查发现万博体育manbetx手机版隐患和“三违”行为,就必须要求相关管理部门采取措施,及时给予排除、纠正和制止,并给予经济处罚,使责任部门受到深刻的教训,从此不会在犯同样的错误,真正做到有章必循、有法必依,把万博体育manbetx手机版万万博体育官网下载消灭在荫牙状态中。

    2.5挖掘万博体育manbetx手机版潜力,探索管理思路

    万博体育manbetx手机版管理是一门科学,这里面的学问既广又深,而且具有鲜明的行业特征和时代特色,也具有一定的规律性、特殊性。因此,作为煤矿企业的万博体育manbetx手机版管理者,还必须在实际工作中挖掘万博体育manbetx手机版潜力,探索管理思路。比如:运用现代科技挖掘万博体育manbetx手机版管理的途径与方法潜力;督导“手指口述”操作法与“万博体育manbetx手机版五步法”并轨使用情况等等。“万博体育manbetx手机版五步法”即:开始进行任何工作之前,先停一下问自己:⑴我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识;⑵我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准;⑶我是否对此项工作的风险进行了识别,并采取措施以保证自己万博体育manbetx手机版;(4)我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的万博体育manbetx手机版⑸我是否使用了正确的个人防护用品。同时,万博体育manbetx手机版管理者还要进行万博体育manbetx手机版管理理论的创新、思路的创新和措施的创新,不断提高万博体育manbetx手机版管理水平,尽量杜绝万博体育manbetx手机版万万博体育官网下载。

    3 结语

    万博体育manbetx手机版与管理是统一的,二者之间有着相护依赖,密不可分的关系。所以在企业发展过程中,在追求关注万博体育manbetx手机版的同时也必须追求科学管理,以保证煤矿企业生产在保障万博体育manbetx手机版的环境中得到健康、稳定、协调发展。

    参考文献

    [1]颜勇 基建矿井的万博体育manbetx手机版管理模式的探索和实践.江西煤炭科技,2012(4):6-8.

    [2]朱雪龙 浅谈基建矿井万博体育manbetx手机版管理的现状与对策.煤炭科技,2010:3-10.

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