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煤矿季度万博体育manbetx手机版工作计划

  来源:万博体育manbetx手机版管理网 评论: 更新日期:2019年11月30日

为实现2015年下半年的工作计划和万博体育manbetx手机版目标,统一思想,提高认识,强化“红线”意识,夯实万博体育manbetx手机版生产基础,层层落实万博体育manbetx手机版责任,建立起长效的万博体育manbetx手机版管理机制,现将2015年第三季度万博体育manbetx手机版工作安排如下:

一、指导思想

为认真贯彻“万博体育manbetx手机版第一、预防为主、综合治理”的万博体育manbetx手机版生产方针,紧紧围绕公司2015年万博体育manbetx手机版目标和万博体育manbetx手机版工作总体安排,以职工万博体育manbetx手机版培训和万博体育manbetx手机版宣传教育为先导,以万博体育manbetx手机版质量标准化为平台,以安健环体系建设为方向,严格落实万博体育manbetx手机版生产责任制,强力推进班组建设,狠抓基层基础建设,提升万博体育manbetx手机版防控装备水平,强化人本管理,丰富万博体育manbetx手机版文化,突出一通三防、顶板、提升运输等万博体育manbetx手机版管理重点,持续构筑万博体育manbetx手机版生产长效记住,树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何万万博体育官网下载都可以预防”的安健环理念,实现我矿万博体育manbetx手机版工作持续稳定健康发展。

二、工作安排

(一)加强基层建设、夯实管理基础

1.加强业务科室建设。严格落实业务保安职责和岗位万博体育manbetx手机版生产责任制,强化内部管理,严格履行自身职责,做到不推、不靠、不拖。

2. 加强基层班队组建设,全面落实队组万博体育manbetx手机版生产责任,充分调动队组在万博体育manbetx手机版管理中的主动性、创造性。

3.确保做到无轻伤以上万万博体育官网下载。

(二)加强基础建设、创优万博体育manbetx手机版环境

1.大力开展万博体育manbetx手机版质量标准化工作,夯实万博体育manbetx手机版管理基础:各生产区队必须严格按照设计、规范和万博体育manbetx手机版质量标准组织生产和施工,各业务科室要进一步完善万博体育manbetx手机版质量标准化考核管理制度,加强动态管理,确保矿井万博体育manbetx手机版质量标准化工作有较大提高。

2.加大隐患排查管理,进一步完善隐患排查制度,构建职工、班组、队组、业务科室隐患排查治理闭合管理体系,对查出的隐患要分级分类治理,形成闭环。完善重大隐患举报奖励制度,加大重大隐患责任追究力度,对重大隐患要实行挂牌督办,按“五定五落实”的要求认真整改落实。

3.加强基本功建设,全面实施素质工程,提升全员万博体育manbetx手机版素质。以班组建设为平台,把班组建设活动制度化,纳入到队组、班组日常万博体育manbetx手机版管理考核内容中,强化技能训练和提高全员万博体育manbetx手机版素质。强化岗位作业规范化。要以消除违章作业为目标,规范岗位操作行为,不断增强员工自保互保意识。以万博体育manbetx手机版培训为关键点,强化员工万博体育manbetx手机版行为养成。依据年度万博体育manbetx手机版培训计划,创新培训方式,分期分批进行万博体育manbetx手机版知识,操作技能、万博体育手机登录app救援等万博体育manbetx手机版知识培训,切实提高职工的万博体育manbetx手机版生产技术水平。

4.全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和万博体育manbetx手机版管理人员培训等工作。实现职工万博体育manbetx手机版意识和万博体育manbetx手机版素质有较大转变。

5.始终坚持以“一通三防”和顶板管理工作为重点,进一步强化机电、供电管理,加强电气设备性能管理,做到参数合理、保护灵敏、状态完好、运行可靠,特别是要加强“五小电器”管理,杜绝失爆;提升运输管理,做到保护设施齐全、动作灵敏、性能可靠,操作零失误;严格落实设备检修维护制度,加强大型固定设备的检测检验,保证检验率和合格率达到100%,禁止设备带病运转。杜绝重大万万博体育官网下载发生。

(三)强化重点环节、薄弱环节、变化环节的管理

1.加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、大型设备检修、运输等工程管理力度。

2.将节假日等薄弱时期和“三不放心”(不放心工作、不放心地点、不放心人员)纳入万博体育manbetx手机版管理的重点,制定严密的防范措施,进行超前预防。

3.强化零散人员,单独作业人员管理,做到万博体育manbetx手机版管理无死角,无漏洞。

4.严格火工品管理制度,严防火工品流失和放炮万万博体育官网下载的发生。第一严格火工品的进矿、入出库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序。第二严格按照规定放炮作业,严禁一次装药分次放炮,坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮

制度。第三严格按照规定处理瞎炮、残炮,当班瞎炮、残炮必须由当班人员处理,不得交予下一班,处理瞎炮时必须有相关业务科室跟班。第四加强零星放炮作业的管理。

5.强化开拓队管理。要按照“统一制度、统一检查、统一考核、统一奖惩”的四统一原则,将开拓队组纳入全矿万博体育manbetx手机版管理体系中,确保监管到位,考核到位、管理到位。

(四)万博体育manbetx手机版技术管理

1.积极推广新技术、新工艺、新装备和新材料。重点抓好工程设计、采掘衔接、规程措施等方面管理,从源头上控制不万博体育manbetx手机版隐患,提高矿井万博体育manbetx手机版水平。

2.积极开展小改小革技术创新。鼓励员工广泛开展万博体育manbetx手机版生产小发明、小创造、小改造等万博体育manbetx手机版技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保万博体育manbetx手机版的浓厚氛围。针对影响和制约万博体育manbetx手机版生产的技术难题,要组织相关业务单位开展科技攻关,对在万博体育manbetx手机版管理中有创新的单位和个人进行奖励。

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