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探索万博体育manbetx手机版风险抵押管理方法

  来源:万博体育manbetx手机版管理网 评论: 更新日期:2019年12月02日

建筑万博体育manbetx手机版管理的一个主要方面,就是对生产过程中人的不万博体育manbetx手机版因素进行管理。生产由人进行控制的,人的行为规范与否,对实现万博体育manbetx手机版生产起决定作用,因此,做好对人的万博体育manbetx手机版管理是预防万万博体育官网下载发生的重要手段。

    山西潞安工程有限公司经过多年的万博体育manbetx手机版管理实践,探索出了一种行之有效的万博体育manbetx手机版管理手段,就是万博体育manbetx手机版风险抵押管理。近年来,公司通过实行万博体育manbetx手机版风险抵押管理,强化了员工的万博体育manbetx手机版意识,提高了员工万博体育manbetx手机版技能,现简要介绍如下:

    一、万博体育manbetx手机版风险抵押管理的内容

    万博体育manbetx手机版风险抵押管理,就是企业每年按照员工的工种岗位、各级领导的万博体育manbetx手机版责任大小,收交万博体育manbetx手机版抵押本金;然后,根据企业制订的年度万博体育manbetx手机版生产目标,编制季度万博体育manbetx手机版工作计划,下达季度万博体育manbetx手机版工作任务,万博体育manbetx手机版管理机构定期对企业各级万博体育manbetx手机版管理人员进行万博体育manbetx手机版工作考核,根据考核情况进行奖励或处罚。万博体育manbetx手机版指标的完成情况是决定性条件,万博体育manbetx手机版工作任务的完成率是奖罚的依据;年度考核无万万博体育官网下载,对员工抵押本金进行返本付息。这种万博体育manbetx手机版管理工作与经济挂钩的万博体育manbetx手机版管理方法,就是万博体育manbetx手机版风险抵押管理的内容。

    二、万博体育manbetx手机版风险抵押管理的动作

    首先是企业制订万博体育manbetx手机版抵押标准,然后按照企业万博体育manbetx手机版工作标准及考核办法,将万博体育manbetx手机版工作与经济挂钩进行考核。万博体育manbetx手机版抵押考核包括万博体育manbetx手机版目标考核和万博体育manbetx手机版日常管理工作考核,依据考核情况,进行奖励或处罚。

    1、万博体育manbetx手机版抵押标准的确定

    公司按照《万博体育manbetx手机版生产责任制》的规定,结合各自万博体育manbetx手机版责任的大小,分9种万博体育manbetx手机版抵押等级;一是总经理;二是分管万博体育manbetx手机版副总经理;二是分管万博体育manbetx手机版副总经理;三是其他副总经理;四是副总工程师及项目部经理;五是各部室科长及项目部副经理;七是项目工程栋号长及万博体育manbetx手机版员;八是各级管理人员;九是现场操作人员。抵押金额从1000元到100元,共分9个台阶。

    2、制订企业万博体育manbetx手机版工作标准及考核办法

    万博体育manbetx手机版工作贯穿于企业生产的全过程,涉及到方方面面的工作,涉及到全体工作人员。因此,万博体育manbetx手机版工作必须实行全员、全方位、全过程的万博体育manbetx手机版系统法管理。万博体育manbetx手机版工作标准的内容也必须覆盖企业的全部工作。公司结合本单位特点,把万博体育manbetx手机版管理按各部门的职能划分为五个万博体育manbetx手机版管理体系,分别是:万博体育manbetx手机版生产指挥、监察体系;万博体育manbetx手机版技术、教育体系;后勤保障体系。各体系都制订了自己的万博体育manbetx手机版工作标准:①万博体育manbetx手机版生产指挥、监察体系,主要负责对劳动万博体育manbetx手机版防范措施,在人力、物力、财力上优先保证生产需要。并对执行情况进行监督检查。②万博体育manbetx手机版技术教育体系,主要负责对劳动对象进行施工管理、万博体育manbetx手机版技术措施计划管理。对劳动者进行技术培训,不断提高劳动者的万博体育manbetx手机版管理水平和操作技术水平,增强自我防护能力。③万博体育manbetx手机版思想政治宣传体系,主要负责对劳动者进行思想政治教育,以提高生产管理人员的万博体育manbetx手机版责任感、自觉性,增强群众万博体育manbetx手机版意识。④工会群保体系,主要负责贯彻执行党的劳动保护方针、政策,对劳动者的合法权益。⑤后勤保障体系,主要负责医疗及抢救、食品卫生方面的万博体育manbetx手机版工作,做好对劳动者个体的万博体育manbetx手机版保障。根据各体系的职责范围,公司定出了详细条款,制订了考核办法。每个体系均实行百分制考核。

    3、万博体育manbetx手机版工作的考核办法

    万博体育manbetx手机版工作的考核分万博体育manbetx手机版目标考核和日常万博体育manbetx手机版管理工作考核。万博体育manbetx手机版目标的考核,通过公司与项目部签订的万博体育manbetx手机版生产责任书进行,责任书中详细规定了达到目标的奖励和处罚金额。公司对实现全年无轻伤万万博体育官网下载的项目部,奖20000元至40000元,由各项目部自行分配;横向考核无万万博体育官网下载的机关部室,奖5000元至10000元,由各部室自行分配。发生一起轻伤万万博体育官网下载的项目部,罚项目部20000元,并由项目部对有关栋号、班组、个人进行处罚。处罚的款项上交公司万博体育manbetx手机版基金账户。发生重伤、死亡万万博体育官网下载的项目部,除对项目部罚30000至50000元外,还要根据万万博体育官网下载责任给予行政警告、记过或降职处分,并对有关横向部室给予连带处罚。性质严重的,上交司法机关追究刑事责任。

    万博体育manbetx手机版日常管理工作的考核,是根据季度万博体育manbetx手机版工作计划内容进行的。例如对万博体育manbetx手机版生产指挥、监察体系二○○一年一季度万博体育manbetx手机版工作的考核如表1:

    4、万博体育manbetx手机版抵押奖励办法是:万博体育manbetx手机版风险抵押奖励实行季度滚动的办法,每季度发放一次。第一季度因是施工淡季,不作奖励。第二季度实现无轻伤万万博体育官网下载的单位,按抵押本金的50%发放资金。第三季度本金的50%发放资金。第三季度实现无轻伤万万博体育官网下载的单位,按抵押酬金的50%发放资金。第三季度实现无轻伤万万博体育官网下载的,在二季度奖励标准的基础上加奖50%,以此类推。全年实现无轻伤万万博体育官网下载的单位,在四个季度累计奖励的基础上再加奖50%。在万博体育manbetx手机版抵押奖励标准的基础上,乘以季度万博体育manbetx手机版工作考核分散,再乘以本人的抵押本金,就是每个人的万博体育manbetx手机版风险抵押奖金。

    万博体育manbetx手机版风险抵押处罚方法是:发生轻伤万万博体育官网下载单位,取消当季奖励,停止滚动,从下季度起重新进行台阶滚动。发生一次轻伤万万博体育官网下载的项目部,对项目部第一责任人、主管万博体育manbetx手机版副经理、扣季度抵押奖励的50%,对万博体育manbetx手机版员、直接责任人扣季度抵押奖励的100%。连续发生万万博体育官网下载的项目部,按照滚动奖励的相应数额,依据万万博体育官网下载责任扣抵押本金。发生重伤、死亡万万博体育官网下载时,并将扣除全部抵押本金。

    三、实行万博体育manbetx手机版风险抵押管理的效果

    万博体育manbetx手机版风险抵押管理法的应用,杜绝了员工的违反万博体育manbetx手机版规程,操作失误,疲劳过度,现场检查和指导不当的行为,健全了万博体育manbetx手机版操作规程;万博体育manbetx手机版防范措施得到了科学的分析研究。这种方法的应用,有效地控制了人的不万博体育manbetx手机版行为,使企业对人的管理逐步走向科学化轨道,从而提高了职工队伍的素质,促进了劳动生产率的提高。

    公司采用万博体育manbetx手机版风险抵押管理法,强化了万博体育manbetx手机版技术管理,改善了劳动条件,调动了职工的劳动积极性,创造了较好的经济效益。万博体育manbetx手机版风险抵押管理法的应用,保持了公司多年轻伤以上万万博体育官网下载为零的好的万博体育manbetx手机版状况,塑造了企业良好的社会形象,取得了较好的社会效益。

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