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如何进行建筑施工中的万博体育manbetx手机版管理资料的整理

  来源:万博体育manbetx手机版管理网 评论: 更新日期:2019年12月02日

  施工现场的万博体育manbetx手机版管理大体分为硬件管理和软件管理两个方面。现场万博体育manbetx手机版防护设施和文明施工属于硬件管理的范围; 万博体育manbetx手机版保证体系、规章制度和万博体育manbetx手机版管理资料属于软件管理的范围。施工现场万博体育manbetx手机版技术管理资料, 应视为工程项目部施工管理的一部分, 同时万博体育manbetx手机版管理资料又是企业实施科学化万博体育manbetx手机版管理的重要组成部分, 它对实现施工现场万博体育manbetx手机版达标和加强科学化万博体育manbetx手机版管理起着考核和指导的作用。

    建立和完善万博体育manbetx手机版管理资料的过程, 就是实施预测、预控、预防万万博体育官网下载的过程。因此, 工地万博体育manbetx手机版管理资料的搜集、整理与建档的管理工作, 应由项目部专职万博体育manbetx手机版员和资料员共同负责。搜集资料与现场检查评分的工作主要由万博体育manbetx手机版员负责; 资料整理分类与建档管理的工作, 主要由资料员负责。施工现场的万博体育manbetx手机版员、资料员都应具备基本的万博体育manbetx手机版管理知识, 熟悉万博体育manbetx手机版管理资料内容, 并结合现场实际情况, 按照规定如实地记载、整理和积累相关万博体育manbetx手机版管理资料,做到及时、准确、完善; 并做到与施工进度同步相结合, 与施工现场实况相结合, 与部颁规范标准要求相结合。只有把万博体育manbetx手机版管理资料整理得全面、细致、严谨、可行、具有针对性并使之标准化、规范化、制度化, 切实运用于施工过程之中, 才能有效地指导万博体育manbetx手机版施工, 及时发现问题和采取有效措施,排除施工现场的不万博体育manbetx手机版因素, 达到预防为主, 防患于未然的目的。

    施工现场万博体育manbetx手机版管理资料, 按照建设部《建筑施工万博体育manbetx手机版检查评分标准》表31012 “万博体育manbetx手机版管理”分项内容, 大体可分为十个项目。现将这十个子项所含内容及排列分述如下:

    第一项: 万博体育manbetx手机版生产责任制。主要含:

    1 现场各级人员的万博体育manbetx手机版生产责任制, 如项目经理、施工员(工长) 、工地质量万博体育manbetx手机版员、设备员材料员、班组长以及生产工人等的万博体育manbetx手机版生产责任制。

    2 工地万博体育manbetx手机版文明生产保证体系, 以网络图的形式绘制。

    3 施工生产经济承包合同中应有万博体育manbetx手机版承包指标和明确各自应负的主要责任与奖罚事项。

    第二项: 万博体育manbetx手机版教育。主要是:

    1 针对新入场职工进行的三级万博体育manbetx手机版教育。三级万博体育manbetx手机版教育分为公司级、分公司(工程处、项目部、车间) 级、工地或班组级。三级万博体育manbetx手机版培训教育时间按建设部建教(1997) 83 号文要求累计不少于50 小时。

    2 工人返岗万博体育manbetx手机版教育。在春节、麦收、秋收时期, 主要对民工队伍返岗时进行的万博体育manbetx手机版教育。

    3 变换工种岗位的万博体育manbetx手机版教育。

    4 其它机动性万博体育manbetx手机版教育和对职工的万博体育manbetx手机版知识测验、考核。

    5 万博体育manbetx手机版教育内容要有针对性, 要建立万博体育manbetx手机版教育资料档案, 在万博体育manbetx手机版教育登记表上, 教育者和被教育者均应由本人签字。

    第三项: 施工组织设计。

    1  编制施工组织设计或施工方案首先必须坚持“万博体育manbetx手机版第一, 预防为主”的方针, 制定出有针对性、时效性、实用性的万博体育manbetx手机版技术措施。根据单位工程的结构特点、总体施工方案和施工条件、施工方法、选用的各种机械设备以及施工用电线路、电气装置设施, 施工现场及周围环境等因素从十一个方面编制单位工程施工组织设计的万博体育manbetx手机版技术措施:(1) 基础作业; (2) 高处作业与脚手架搭设; (3)施工用电与防护; (4) 起重吊装与垂直吊运; (5)“四口”防护;  (6) “五临边”防护; (7) 施工机械的防护; (8) 工地临建设施与排水; (9) 防火、防爆措施; (10) 现场文明施工与管理;  (11) 根据季节变化的特点应采取的万博体育manbetx手机版防护措施等。

    2 绘出施工现场总平面布置图。

    3 特殊项目的施工组织设计与万博体育manbetx手机版技术措施的编制。例如, 对临时用电设备在5 台及5 台以上或用电设备总容量50kw 及50kw 以上者, 应编制临时用电施工组织设计, 内容应包括: (1) 现场勘探; (2) 确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向; (3) 进行负荷; (4) 选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格; (5) 绘制电气平面图、立面图、接线系统图; (6) 制定万博体育manbetx手机版用电技术措施和电气防火措施。此外, 对于深基础工程、高建筑工程、钢结构工程、桥梁工程、大型设备构件安装工程等也应单独编制特殊工程的施工组织设计和万博体育manbetx手机版技术措施;

    4 编制施工组织设计与万博体育manbetx手机版技术措施应抓住要害, 全面、具体、切实可行; 施工组织设计经讨论定稿后应报上级主管技术领导审查盖章才有效。

    第四项: 分部(分项) 工程万博体育manbetx手机版技术交底。从工程开始到工程结束, 按进度及作业项目由负责施工的工长编制分部(分项) 工程万博体育manbetx手机版技术措施, 并及时进行交底。安技措施内容应全面、具体、有针对性。向班组和操作人员交底, 采取口头与书面交底相结合, 并有交底人和接受人在交底书上签字。

    第五项: 特种作业持证上岗。凡是特种作业的人员(如电工、架子工、焊工、卷扬机司机或施工升降机司机、塔吊司机、起重工、机动车辆驾驶员、爆破工、锅炉与压力容器操作工等) 必须经专门培训考试合格后持证上岗, 并将其操作证复印件与花名册(登记表) 和考核复验资料等一并存入万博体育manbetx手机版管理资料档案。

    第六项: 万博体育manbetx手机版检查。

    1 制定定期万博体育manbetx手机版检查制度和检查记录, 检查出的隐患问题应下达隐患整改通知书, 整改措施实行“三定”落实(定措施内容、定完成时间、定执行人) , 整改情况应有复查记录; 项目部应及时向上级检查部门写出整改反馈报告。

    2 以部颁“建筑施工万博体育manbetx手机版检查评分表”作为定期检查评分标准, 将七个分项万博体育manbetx手机版检查评分表评出的分数汇集到单位工程万博体育manbetx手机版检查评分汇总表中,有缺项的要进行换算, 最后评定达标等级, 写出评语及整改意见; 检查部门及被检查单位有关人员均应签名。

    3 对施工用电、塔吊、垂直运输等起重设备、受压容器、临建设施, 以及脚手架、万博体育manbetx手机版网等的搭设与安装, 应在使用前组织进行检查验收, 认真填写各项检查验收表, 验收合格, 双方签字后才准投入使用。

    4 一切有关万博体育manbetx手机版检查、评分、验收、整改、复查返馈、测试、鉴定等项资料均应分类、及时、准确地整理归入档案。

    第七项: 班前万博体育manbetx手机版活动。

    1 施工工地及班组均应建立班前万博体育manbetx手机版活动制度; 班前万博体育manbetx手机版活动情况应有记录。

    2 班组长在班组安排施工生产任务时要进行万博体育manbetx手机版措施交底与遵章守纪的教育, 带领组员进行上岗前的万博体育manbetx手机版自查及工序交接互检, 发现不万博体育manbetx手机版因素及时处理, 作出日记。记录由班组长或班组万博体育manbetx手机版员填写。 

    3 工地施工万博体育manbetx手机版活动工作日记, 主要由工地专职万博体育manbetx手机版员记载; 工地上当天的万博体育manbetx手机版活动情况, 如班前万博体育manbetx手机版教育与万博体育manbetx手机版措施交底, 对万万博体育官网下载隐患或违章行为的处理, 万万博体育官网下载的分析统计及万博体育manbetx手机版奖罚情况等均应真实地记录下来。

    第八项: 遵章守纪。对工地职工在万博体育manbetx手机版文明生产方面遵章守纪的好人好事、典型事迹、表彰奖励的资料及违章违约人员的典型事例, 批评教育与处罚的资料均应归类存入档案。

    第九项: 工伤万万博体育官网下载处理。工地应建立工伤万万博体育官网下载档案。工伤万万博体育官网下载登记台帐应每月据实填写, 如无万万博体育官网下载发生也须填写“本月无万万博体育官网下载”; 若有工伤万万博体育官网下载,应如实填写, 及时按规定报告上级有关部门, 并根据万万博体育官网下载调查分析规则, 填报伤亡万万博体育官网下载调查处理报告书或万万博体育官网下载登记表与复工报告单。

    第十项:  施工现场万博体育manbetx手机版文明管理。工地应有现场文明施工措施要求, 建立文明施工管理制度。有关施工现场道路畅通、构件、设备、材料堆放, 现场整洁、污水排放,  工地防火设施、环境卫生、现场平面布置、文明施工等的状态, 以及施工现场的万博体育manbetx手机版标志牌、万博体育manbetx手机版色标和万博体育manbetx手机版操作规程牌的数量与设置是否符合要求的情况,  均应通过检查作出评价, 分别统计, 写出资料归入档案。此外, 根据上级要求和加强现场万博体育manbetx手机版管理工作的需要, 工程项目部(或工地) 应建立如下万博体育manbetx手机版管理制度。

    1) 万博体育manbetx手机版生产责任制度; 
    2) 万博体育manbetx手机版检查验收制度; 
    3) 万博体育manbetx手机版教育制度; 
    4) 万博体育manbetx手机版技术措施交底制度; 
    5) 万博体育manbetx手机版奖惩制度; 
    6) 工伤万万博体育官网下载报告处理制度; 
    7) 防火万博体育manbetx手机版管理制度; 
    8) 文明卫生管理制度; 
    9) 工地万博体育manbetx手机版生产纪律; 
    10) 班组万博体育manbetx手机版活动制度; 
    11) 各工种万博体育manbetx手机版操作规程。

    以上各项制度内容连同上级下达的有关万博体育manbetx手机版文明生产文件, 均应一并纳入万博体育manbetx手机版管理资料进行归档。万博体育manbetx手机版管理制度应认真贯彻落实。施工现场如能积累和整理出一套完善、标准、符合要求的万博体育manbetx手机版管理资料, 就能全面反映施工现场万博体育manbetx手机版文明生产状况及基层管理人员的技术业务素质和管理水平, 基层领导与职工才能在万博体育manbetx手机版生产中各司其职、各负其责、有章可循、有令可行。这项工作如能引起重视并认真做好, 对于指导和推动施工现场万博体育manbetx手机版管理工作将起到很大的作用。

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